Gestion de projet
Gestion de projet de construction à valeur ajoutée stratégique
DECASULT est l’une des seules firmes entièrement dédiées à la gestion de projet de construction au Québec. Nous agissons comme une force motrice, mobilisons une intelligence collaborative parfaitement outillée pour donner vie aux ambitions les plus complexes sans friction ni surprise.
L’approche DECASULT
CE QUE ÇA IMPLIQUE, CONCRÈTEMENT :
Une gouvernance claire, centralisée et responsabilisante
Une cohérence de fond, du cadrage initial à la livraison
Des parties prenantes mobilisées, en parfaite cohésion
C’est cette approche complète, cohérente et humaine qui transforme chaque projet en réussite collective, porteuse de fierté partagée.
La situation client
Une gouvernance de projet clé en main
Le parcours DECASULT
Une gestion rigoureuse du projet, phase après phase
Notre approche s’appuie sur les principes mondialement reconnus du PMBOKᴹᴰ, que nous faisons nôtres avec exigence et discernement. Chaque projet est structuré autour de phases claires, déployées avec précision, pour activer les bons leviers au bon moment.
La méthode Contrôle Optimal de Projetᴹᴰ exclusive à DECASULT nous permet de structurer, anticiper et sécuriser l’ensemble du processus. Nous vous donnons l’heure juste, à chacune des processus du projet.
Initiation
- Établissement de la portée
- Évaluation du budget global de projet
- Rédaction des dossiers d’opportunité / d’affaires
- Élaboration du Plan de gestion de projet
- Coordination d'ateliers PCI
- Gestion des parties prenantes
- Processus de conception intégré (PCI)
Planification
- Suivis des plans et devis
- Gestions des changements de programme
- Mise à jour du budget de projet
- Gestion des risques et des opportunités
- Coordination de la production des plans et devis
- Analyse de la valeur
- Gestion des approvisionnements
- Intégration des objectifs de développement durable
Réalisation
- Suivi de l'avancement et de la qualité des travaux
- Gestion contractuelle, incluant la prévention des différends
- Gestion des coûts et de l'échéancier
- Gestion des parties prenantes
- Gestion des changements
- Gestion des risques et opportunités
- Mise en œuvre des pratiques durables
Suivi et contrôle
- Suivi et contrôle des coûts
- Maîtrise de l’échéancier
- Suivi des changements
- Suivi des risques et opportunités
- Analyse de la valeur
- Audit de projet
- Contrôle qualité
- Suivi des indicateurs de performance
Reddition de compte
- Fermeture des achats
- Suivi de la correction des déficiences
- Atelier des leçons apprises
- Clôture administrative du projet
Exploitation
- Gestion de la mise en service (commissioning)
- Gestion du transfert des activités
- Gestion de la transition des données du bâtiment
Derrière chaque étape, il y a un expert DECASULT qui sait exactement quoi faire.
Expertise à la carte
Le meilleur de DECASULT, modulable selon vos besoins
Nos clients
Des projets emblématiques, publics et privés.
Des sièges sociaux aux centres hospitaliers, des campus aux infrastructures critiques, DECASULT pilote les projets qui transforment le Québec, pour des clients visionnaires de tous horizons.
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