Évaluation et gestion des risques en construction : anticipez l’incertitude
La gestion des risques permet d’identifier, d’analyser et de suivre les risques et les opportunités pouvant influencer le budget, l’échéancier ou la qualité d’un projet de construction. Elle est un outil de gouvernance essentiel pour prendre des décisions éclairées dans un contexte complexe et imprévisible.
Les experts de DECASULT vous aident à structurer la gestion des risques dès les premières phases, à analyser les impacts potentiels et à mettre en place des stratégies de réponse adaptées afin de sécuriser les décisions et d’assurer la performance globale de votre projet.
Pourquoi recourir à ce service ?
Évaluez les risques des décisions à fort impact
Dans un projet de construction, plusieurs décisions doivent être prises alors que toutes les informations ne sont pas encore connues. Les risques peuvent provenir de la conception, du marché, de la réglementation, de l’environnement, du chantier ou des décisions prises en cours de projet. Une démarche structurée permet d’anticiper ces vulnérabilités, d’en mesurer les conséquences et de mieux orienter les décisions.
Elle devient particulièrement importante lorsque :
- Le projet comporte un niveau d’incertitude élevé ou des éléments innovants
- Des décisions importantes doivent être prises tôt dans le projet
- Le budget ou l’échéancier comporte peu de marge de manœuvre
- Vous devez déterminer une réserve réaliste pour les risques financiers
- Le projet implique plusieurs intervenants ou interfaces complexes
- Vous souhaitez mieux comprendre les risques avant de confirmer une orientation
L’intervention DECASULT
Toute l’expertise nécessaire pour maîtriser la complexité des projets de construction
- Préparation du plan de gestion des risques et des opportunités du projet
- Animation d’ateliers d’identification et d’analyse qualitative et quantitative des risques
- Évaluation des impacts des risques sur le budget et l’échéancier du projet
- Calcul de la réserve pour risques et analyse des scénarios possibles
- Mise en place de processus et d’outils de gestion des risques
- Établissement des rôles et responsabilités dans le suivi des risques
- Développement de plans de réponse et de mitigation des risques
- Suivi de l’évolution des risques et des opportunités pendant le projet
- Formation des équipes pour le suivi et la gestion des risques
Notre approche
Une méthodologie rigoureuse pour gérer l’incertitude
Notre approche repose sur un processus structuré d’identification, d’analyse, de quantification et de suivi des risques, appuyé sur les meilleures pratiques en gestion de projet et sur des méthodes d’analyse utilisées dans les projets de construction complexes.
Analyse qualitative et quantitative des risques.
Simulations Monte Carlo et utilisation de la méthode PERT.
Méthodologie conforme aux pratiques du PMBOK 6.
Approches utilisées dans les projets publics et institutionnels d’envergure au Québec. Conforme à la méthodologie appliquée par le SCT et la SQI.
Ateliers d’identification et d’analyse des risques avec les parties prenantes.
Livrables
Des outils concrets pour piloter les risques
- Registre des risques et opportunités du projet
- Tableau de bord de gestion des risques
- Fiches de risques incluant les stratégies de réponse et le suivi
- Analyse quantitative des risques et résultats de simulation Monte Carlo
- Détermination et justification de la réserve pour risques
- Rapports de suivi et d’évolution des risques
- Rapports d’utilisation de la réserve pour risques
Quel impact ?
Un impact direct sur la prévisibilité et la réussite de votre projet
- Une compréhension claire des zones sensibles et des éléments critiques du projet
- Des décisions mieux encadrées aux moments clés
- Une réserve financière mieux justifiée et adaptée à la réalité
- Une meilleure cohérence entre la portée, le budget et l’échéancier
- Une réduction des écarts financiers et des ajustements en cours de projet
- Une gouvernance de projet renforcée et une meilleure maîtrise globale
